河南鄭州財務(wù)公司生產(chǎn)型企業(yè)財務(wù)外包服務(wù)流程財務(wù)脫節(jié)解決方案 詳情電話咨詢 李經(jīng)理 186 3713 9070 財務(wù)外包是近年來發(fā)展較快的一種行業(yè)，主要是企業(yè)將自身的財務(wù)業(yè)務(wù)通過合作的形式外包給專業(yè)的財務(wù)機構(gòu)，協(xié)作完成財務(wù)業(yè)務(wù)。那么，哪些企業(yè)適合財務(wù)外包？ 1、當(dāng)前一些新建企業(yè)各個方面還不健全、不完善，內(nèi)部控制制度、會計運行系統(tǒng)需從零開始建立，聘請或培訓(xùn)這方面的專業(yè)人才成本較高。 2、短期內(nèi)無法擴大經(jīng)營規(guī)模的中小企業(yè)，如何通過產(chǎn)品分析，成本控制利潤，求得業(yè)績發(fā)展。 3、當(dāng)需要由增值稅小規(guī)模納稅人“身份”向一般納稅人資格轉(zhuǎn)換時，會因賬務(wù)處理要求高、進項稅款抵扣嚴(yán)、納稅籌劃難度大而增加會計成本。 4、分支機構(gòu)龐大的企業(yè)。這類企業(yè)在其財務(wù)部門下面設(shè)有很多分支機構(gòu)，各種業(yè)務(wù)分開處理。各分支機構(gòu)功能不同，分工較細，資源利用程度不一樣，產(chǎn)生冗余分支機構(gòu)的可能性大。 對于生產(chǎn)型企業(yè)來說財務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)的狀況尤為突出，因為生產(chǎn)型企業(yè)面臨繁雜的生產(chǎn)工藝流程，普通的會計無法精確的核算出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，無法做到用財務(wù)的角度去規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)型企業(yè)還面臨庫存繁多且無法精準(zhǔn)的盤點，而且一般的生產(chǎn)型企業(yè)都處于偏遠的郊區(qū)，招聘會計會很難，造成業(yè)務(wù)和財務(wù)的管理脫節(jié)，給企業(yè)造成很大的困擾，至此財務(wù)外包公司應(yīng)運而生。 我公司專業(yè)從事企業(yè)財務(wù)外包，有專業(yè)的稅務(wù)師團隊，解決企業(yè)財務(wù)更換頻繁，財務(wù)專業(yè)程度不夠無法滿足企業(yè)的發(fā)展，用招聘一個財務(wù)的費用來聘請一個專業(yè)團隊為企業(yè)去服務(wù)，為企業(yè)搭建適用于企業(yè)的財務(wù)體系，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，解決企業(yè)的精細化核算問題，用財務(wù)管理去規(guī)范企業(yè)的每一個崗位，幫助企業(yè)減少涉稅風(fēng)險。 精細化財務(wù)管理是以"細"為起點，做到細致入微，對每一崗位、每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實踐中狠抓落實，并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理"零"死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。 "企業(yè)的任何一項經(jīng)濟活動都有其財務(wù)意義"，精細化財務(wù)管理的核心就是通過實現(xiàn)"三個轉(zhuǎn)變"促進財務(wù)管理水平的提高。即財務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變;財務(wù)工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動態(tài)控制轉(zhuǎn)變;財務(wù)工作作風(fēng)從機關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。 |