河南省房建一級資質(zhì)轉(zhuǎn)讓合并鄭州建筑一級總包資質(zhì)平移合并 詳詢：胡經(jīng)理 139 3826 7115 鄭州現(xiàn)有建筑總包一級資質(zhì)轉(zhuǎn)讓，包合并至指定公司名下
工程承包能力弱。無論是施工企業(yè)發(fā)展成為工程總承包企業(yè)，還是設(shè)計型企業(yè)改制為工程總承包企業(yè)，總是一腿軟，一腿硬，設(shè)計和施工能力總是不能同時具備較強的能力。 二、多元化發(fā)展過度，主業(yè)不突出 大型國有建筑企業(yè)，尤其是國有大型建筑企業(yè)，經(jīng)營領(lǐng)域過多，過度多元化增加了經(jīng)營風(fēng)險。例如，有一些大型建筑企業(yè)涉足建筑施工、房地產(chǎn)之外的教育、汽車、娛樂等非相關(guān)產(chǎn)業(yè)。 三、國際化程度低，與國際先進的經(jīng)營模式融合能力弱 國際市場開拓能力不強。進入非洲或亞洲市場比較早，在這些地區(qū)的市場占有率較高，但是，在歐洲和美國市場。除了中國建筑總公司有一點市場外，其他企業(yè)幾乎沒有工程。 四、過多強調(diào)企業(yè)為中心，不能以項目為中心 不能以項目為中心。過于強調(diào)集團母公司、子公司、項目部的分工責(zé)任，沒有形成以項目為中心的“管理中心、利潤中心、成本中心”的三層次企業(yè)經(jīng)營模式。 五、企業(yè)對品牌經(jīng)營重視不夠 有一些大型建筑企業(yè)，規(guī)模很大，但是，到目前為止還沒有形成自己的品牌。 六、經(jīng)營模式國有特色明顯，市場特色弱化 國有建筑企業(yè)難以擺脫社會責(zé)任。我國大企業(yè)資質(zhì)辦理主要是央企或地方國企，社會責(zé)任和經(jīng)營責(zé)任并存，與發(fā)達國家的大承包商相比，經(jīng)營的負擔相對比較重。 買壺的時候，你會發(fā)現(xiàn)壺身上有黑色一片或者條帶狀，壺身顏色不均，這就是“花泥”現(xiàn)象，是什么原因產(chǎn)生的呢？ 做壺的泥料，放的時間太長了，沒有進行回?zé)捑椭苯娱_始做壺。泥料陳腐長時間后，泥料中的有機物會形成可溶硫酸鹽，會出現(xiàn)在泥的表面，如果做壺的時候，恰好用到這塊泥料，燒出來就會出現(xiàn)“黑色”一塊黑暈，形成花泥。 紫砂壺生胚做好后，陰干，沒有及時去燒，放置的時間太長，壺面上會慢慢封釉，等燒出來，也會出現(xiàn)花泥現(xiàn)像。 還有一種情況，就是做壺師傅在換泥的時候，這次準備用紫泥開始做壺，就需要把自己的工作泥臺和工具全部清洗干凈，防止上次做壺工作臺的殘余泥點混進這次的泥料中，如果參雜到其他泥料，也會形成花泥。 |
