鄭州資質(zhì)辦理、資質(zhì)延期、資質(zhì)收購、資質(zhì)轉(zhuǎn)讓等一站式服務(wù)。 辦理詳情請聯(lián)系悅達財務(wù)楊經(jīng)理：18695854419. 專業(yè)的事情交給專業(yè)的人，更節(jié)省時間，我們專業(yè)辦理相關(guān)事項，河南多家分公司實力辦理。正式的合同保證您的權(quán)益。 三級資質(zhì) 可承擔(dān)下列建筑工程 的施工 ： （1）高度 5 0 米以下的工業(yè)、民用 建筑工程； （2）高度 7 0 米以下的構(gòu)筑物工程 ； （3）建筑面 積 1.2 萬 平方米 以下的 單體 工業(yè)、 民用建筑工程； （4）單跨跨度 27 米以下的建筑工程。 ============公司地址============ 一、鄭州西區(qū)： 鄭州市中原區(qū)中原路秦嶺路萬達廣場寫字樓 二、鄭州東區(qū)： 鄭州市金水東路東風(fēng)南路綠地新都會 三、開封： 鄭開大道第三大街大宏萬達廣場 四、商丘： 商丘市睢陽區(qū)神火大道珠江路聯(lián)合大廈。 五、駐馬店： 駐馬店市金雀路東段66號（北大附屬幼兒園東側(cè)） ============閱讀分享，可選擇性閱讀========== 管理是一個過程 我喜歡!管理是一個過程"這樣的理解,這樣我們能夠知道管理如何操作.管理是一個過程可以從流程的角度來描述,但是我今天想用另外一個解釋的角度,即管理是一個過程,表現(xiàn)管理就要做活動. 以日本管理來做例子,日本最著名的是品質(zhì)管理,而品質(zhì)管理的獲得來源于日本的現(xiàn)場管理,日本的現(xiàn)場管理就是!5S"的活動.!5S"的活動讓現(xiàn)場管理成為可以操作的現(xiàn)實,從而得到日本的品質(zhì).中國的企業(yè)很多都進行ISO9000的認(rèn)證工作,但是在品質(zhì)上我們還是無法與日本的產(chǎn)品比較,很多人認(rèn)為是中國人的習(xí)慣不好,但是為什么我們無法養(yǎng)成好的管理習(xí)慣?如果我們也像日本企業(yè)一樣,進入現(xiàn)場就進行!5S"活動,我們也可以得到一樣的品質(zhì).管理的思想,管理的制度和管理的規(guī)定都展示在你的管理活動中,不會安排和設(shè)計管理活動就無法得到管理的結(jié)果.韓國三星公司(Samsung)這幾年的飛速發(fā)展令人驚嘆,如果我們看到三星公司的董事長李健熙(LeeKunHee)在三星開展的!從我做起,除了妻兒,一切換新"的徹底改變之舉,你就可以知道三星為什么可以與通用電氣,索尼(SONY)并肩齊驅(qū).沒有徹底的變革活動,不可能有三星今天矚目的成就.!從零開始,全員下崗"是惠普公司!世紀(jì)整合"成功所在.當(dāng)2001年9月4日惠普!女強人"卡莉5菲奧里納(CarlyFiorina)向全世界宣布惠普公司計劃與康柏公司(Compaq)合并時,全世界都驚呆了,因為這將是全球IT產(chǎn)業(yè)有史以來規(guī)模最大的一場合并:涉及的資金規(guī)模達到800億美元,人員多達十幾萬人,合作項目僅中國區(qū)就多達1000多個!這場合并在2002年5月8日正式啟動,很多人持冷眼旁觀的態(tài)度.然而,1年后,整合后的新惠普交出了一份出人意料的成績單.新惠普不僅順利完成了對于康柏的整合,而且在經(jīng)濟低迷,恐怖襲擊,戰(zhàn)爭陰云的籠罩下依然拿出漂亮的財務(wù)業(yè)績.今天,人們在欣賞,驚訝!世紀(jì)整合"的成功的時候,也在尋找其成功背后的機理,其中一個最明顯的因素是惠普公司內(nèi)部的!從零開始,全員下崗"的貫徹,也就是將原有組織結(jié)構(gòu)和人員崗位全部廢除,完全根據(jù)新惠普對業(yè)務(wù)市場的預(yù)測,進而決定銷售目標(biāo),再進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,最后再決定適當(dāng)人選.沒有!從零開始,全員下崗"的活動,就沒有新惠普!世紀(jì)整合"的輝煌. |